據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國約62％的企業(yè)壽命不超過5年，大企業(yè)平均壽命則不足40年。而隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，這種趨勢也在全球愈演愈烈，品牌如何應(yīng)對時(shí)代挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展成為所有企業(yè)面臨的難題。
而生態(tài)品牌的出現(xiàn)，或許提供了一種新的破題角度。不久前，被譽(yù)為“管理圣經(jīng)”的《哈佛商業(yè)評論》中文版就以“生態(tài)品牌：持續(xù)增長的新引擎”為主題發(fā)布特刊，多角度闡釋了生態(tài)品牌的價(jià)值與其前瞻性，引起行業(yè)關(guān)注。
作為凱度集團(tuán)、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合制定的生態(tài)品牌認(rèn)證體系中唯一處于生態(tài)品牌勢能圖（試點(diǎn)驗(yàn)證版）“領(lǐng)航者”區(qū)域的生態(tài)品牌，卡奧斯COSMOPlat成為本刊重要范例，充分展現(xiàn)出自身在生態(tài)品牌建設(shè)中的全球引領(lǐng)地位。
“創(chuàng)新的工業(yè)化”：用戶價(jià)值的最大化
在特刊開篇寄語中，凱度大中華區(qū)總裁、凱度BrandZ™全球主席王幸提到，生態(tài)品牌認(rèn)證體系的基石是“社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)”。這意味著生態(tài)品牌能夠?qū)崿F(xiàn)用戶價(jià)值的最大化，達(dá)成生態(tài)合作方價(jià)值的最大化，還能夠通過生態(tài)的建設(shè)和經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)為人類社會(huì)貢獻(xiàn)的價(jià)值最大化。
在用戶價(jià)值領(lǐng)域，以卡奧斯COSMOPlat為代表的生態(tài)品牌能夠?qū)⑵髽I(yè)與用戶間一次性交易的關(guān)系變?yōu)橐环N長期互動(dòng)共創(chuàng)的終身關(guān)系，并在圍繞用戶需求共同創(chuàng)造價(jià)值并分享價(jià)值的過程中，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值循環(huán)合一，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新的工業(yè)化”。
以剛剛摘得WEF“燈塔工廠”榮譽(yù)的海爾天津洗衣機(jī)互聯(lián)工廠為例，為了滿足用戶對更多樣化產(chǎn)品、更快交貨、更高服務(wù)質(zhì)量的期望，卡奧斯COSMOPlat聯(lián)合生態(tài)資源共建生態(tài)平臺，賦能該工廠整合了5G、IoT、自動(dòng)化和先進(jìn)分析技術(shù)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度提高了50%，減少缺陷26%，單位能耗降低18%，實(shí)現(xiàn)了“高精度驅(qū)動(dòng)下的高效率”。
“從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制。這是一種區(qū)別于其他工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的獨(dú)特創(chuàng)新模式，也是卡奧斯的差異化競爭力。”
正如《哈佛商業(yè)評論》中文版所說，大規(guī)模定制模式對用戶價(jià)值的追求正是生態(tài)品牌中各個(gè)生態(tài)方分享價(jià)值、共同進(jìn)化的基礎(chǔ)，這種對于用戶需求長期、精準(zhǔn)的把控也為企業(yè)帶來了穩(wěn)定的交易結(jié)構(gòu)，降低了未來的不確定性和創(chuàng)新成本，從而提升企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新的涌現(xiàn)。
這一點(diǎn)在威海房車企業(yè)康派斯的發(fā)展中也得到了印證。通過植入平臺的用戶交互模塊，康派斯的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了63%的溢價(jià)，訂單量提升62%。此外，疫情期間，康派斯還拓展應(yīng)用場景，依托卡奧斯COSMOPlat平臺資源，僅用15天時(shí)間開發(fā)出檢驗(yàn)檢疫方艙，目前該產(chǎn)品已應(yīng)用于國內(nèi)30多個(gè)海關(guān)，為檢驗(yàn)檢疫工作打造了具備智能空氣管理、方艙消毒等功能的穩(wěn)定、安全場所。
生態(tài)“復(fù)”蓋行業(yè)：合作方價(jià)值的最大化
作為世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的國家，中國具備將所有領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新與工業(yè)制造能力鏈接的基礎(chǔ)，這一鏈接的載體，正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
在政策和國家戰(zhàn)略支持下，基于龐大的用戶數(shù)據(jù)和豐富的應(yīng)用場景，以卡奧斯COSMOPlat為代表的中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正在快速崛起。通過對內(nèi)智能化、模塊化，對外鏈接化、云端化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)全流程高精準(zhǔn)度的決策，建立一個(gè)高度靈活的數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式?？▕W斯COSMOPlat將其總結(jié)為“高精度驅(qū)動(dòng)下的高效率”即通過柔性化、數(shù)字化、智能化達(dá)到為工業(yè)生產(chǎn)降本增效的目標(biāo)。
不僅如此，面對傳統(tǒng)工業(yè)的升級困境，卡奧斯COSMOPlat還創(chuàng)新提出了“與大企業(yè)共建、中小企業(yè)共享”的生態(tài)構(gòu)建模式。在這樣的生態(tài)下，卡奧斯COSMOPlat的角色更像一個(gè)“牽頭人”，能夠把各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)、新銳企業(yè)乃至初創(chuàng)企業(yè)所掌握的資源要素放在同一個(gè)平臺上，讓上平臺企業(yè)各取所需，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域高效流動(dòng)。
作為卡奧斯COSMOPlat在氯堿化工行業(yè)的共創(chuàng)方，宜賓天原集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副總裁李劍偉也對平臺所構(gòu)建的生態(tài)體系表示了高度認(rèn)可。“這就是天原理想中的化工行業(yè)生態(tài)，與上下游資源方“共創(chuàng)共贏”，各方交互產(chǎn)生的價(jià)值可以循環(huán)流動(dòng)起來，不斷創(chuàng)造價(jià)值循環(huán)，促進(jìn)整個(gè)生態(tài)持續(xù)進(jìn)化。”
目前，卡奧斯COSMOPlat已孕育出模具、化工等15個(gè)行業(yè)生態(tài)，鏈接企業(yè)近80萬家，服務(wù)企業(yè)7萬余家，正在以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)協(xié)同各方創(chuàng)造新價(jià)值、傳遞新價(jià)值、分享新增值，助力傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
社會(huì)價(jià)值的“反復(fù)”
人類貢獻(xiàn)的價(jià)值最大化
作為一種創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值循環(huán)的新品牌范式，生態(tài)品牌還能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造融入到社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造中，讓企業(yè)成功與社會(huì)進(jìn)步連接起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)繁榮良性循環(huán)。
通過與政府共建綜合服務(wù)平臺、示范園區(qū)等方式，卡奧斯COSMOPlat也正在推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為社會(huì)需求與社會(huì)價(jià)值的鏈接，以區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“工賦模式”，提升企業(yè)和人民在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的獲得感，推動(dòng)社會(huì)價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)新。
以青島為例，以卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺BaaS引擎為基礎(chǔ)打造的青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)綜合服務(wù)平臺對接了830項(xiàng)公共服務(wù)、281項(xiàng)賦能服務(wù)、15655個(gè)賦能應(yīng)用，成為全國首個(gè)賦能企業(yè)全生命周期的生態(tài)平臺，為青島動(dòng)態(tài)掌握區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局、政策效用、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟度等提供科技支撐，助力區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。
在宏觀的頂層設(shè)計(jì)之外，以新技術(shù)和新模式助力中小企業(yè)、專精特新企業(yè)發(fā)展，也是平臺以可持續(xù)發(fā)展理念助力社會(huì)價(jià)值循環(huán)的體現(xiàn)。以青島鏈傳動(dòng)企業(yè)征和工業(yè)為例，在卡奧斯COSMOPlat的賦能下，征和良品率提升到了99.5%，人工、能源成本降低10%；原本72小時(shí)才能下線的“發(fā)動(dòng)機(jī)用強(qiáng)化齒形鏈”產(chǎn)品，如今只需10小時(shí)，為其突破鏈傳動(dòng)系統(tǒng)領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)難題，入選國家工信部第三批專精特新“小巨人”企業(yè)提供了源動(dòng)力。
在萬物互聯(lián)的時(shí)代，一家孤立的企業(yè)將很難擁有滿足用戶綜合需求的全部的資源和能力。因此，生態(tài)品牌的建立和發(fā)展過程，也正是企業(yè)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)到共創(chuàng)價(jià)值、共享價(jià)值的生態(tài)競爭的過程，更是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)邏輯和價(jià)值鏈重構(gòu)的過程。它意味著企業(yè)可以在更廣闊的空間里整合資源，在更大的范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的市場機(jī)遇，為用戶和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要么轉(zhuǎn)型為生態(tài)品牌的引領(lǐng)者，要么成為生態(tài)品牌的合作方。”我們可以相信，由卡奧斯COSMOPlat引領(lǐng)的生態(tài)品牌范式，正在開啟新的品牌歷史紀(jì)元，不僅將為處在劇變中的傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)提供新的破局良策，也將助力中國在這場全球范圍的工業(yè)升級競爭中實(shí)現(xiàn)換道超車，走向經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
